在2022年7月，公正会有条件通过超市龙头全联福利中心收购大润发，至今快要一年，也能逐渐看到全联双边勾通资源的野心。
全聯在18日與大潤發配合推出會員點換購运动「NAUTICA居家迷你健身房」，19日正式登場。不只在全聯實體門市可以使用生鮮積分、福利點換購此檔期商品，同時也能在大潤發使用發幣換購，同樣可享最低0元起優惠。
全联行销部协理刘鸿徵说，配合举办行销档期不光能透过大量採购压低换购商品进货成本，双边配合推出行销档期，也可以发动更多来客，促成单一档期的最高效益。
全联、大润发整併将满週年，未来会员如何整合？
目前全联福利中心会员数达1800万，日活跃用户达600万，预计每年发出价值15亿元的点数（福利点）。而大润发会员数也到达300万，由250亿元新台币推算，也相当於每年发出1.25亿点数（发币）。
不外，全联、大润发的会员点数盘算模式差异，也使用差异的础辫辫，在併购一年之后尚未互通整合。
刘鸿徵分析，点数与会员机制互通有2种执行模式，除了让双边会员整合使用同一套础辫辫与点数机制之外，也可以考虑搭建一点数交易平台，让会员可以自由转换旗下的福利点与发币。但目前两种模式都在评估中，未来该如何整合尚未有定案。
他也坦言，未来若是整合会员机制，能更了解双边使用者的消费轮廓、商品计划，「照理讲是整合比力好。」目前则是先把主要事情聚焦在「数据清整」，也就是说，全联与大润发旗下商品与消费数据的品类名称、建档花样先统一，未来才气做种种形式的整合。
實體印花串連大潤發！換購运动打下翻倍回兌率
儘管App點數系統尚未整合，但全聯、大潤發已經用實體印花貼紙打造雙邊累點、換購商品的行銷运动。
在今年4月，全家、大潤發就配合推出「Peter Rabbit 比得兔的衛浴時光」行銷运动，在雙邊通路購物都能拿到集點印花貼紙，也都能加價換購商品。這一檔行銷运动的印花回兌率，相較與前2次檔期翻倍成長。
劉鴻徵分析，能有這樣的好成績，除了全聯、大潤發配合舉辦行銷运动達到綜效之外，也是過去的鍋具、刀具等廚房品類加價購的市場反應有些許放緩，因此衛浴用品就相對達到比較好的成效，也會持續開發更多元的換購商品。
在未來，由於原先的婆媽客群較為熟悉實體印花集點，因此會持續推出相關行銷运动。「但有一些美型家电，或是針對年輕人的商品，就會在福利點換購測試，」劉鴻徵說，在PX Pay App中的虛擬點數，是全聯拓展年輕市場的重要武器。
本文转载：数位时代
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